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    破解安康青年创业的“发展密码”
    发布时间:2016-11-03 10:28:00  信息来源:
    破解安康青年创业的“发展密码”
    ——记安康市青年创业协会会长、安康育英教育服务有限公司董事长王本周  
     
        2016年,安康育英教育服务有限公司以青年创业大厦封顶为标志走过了风雨兼程的17年历程,安康市青年创业协会以获得全国首批5A级协会称号迈向了第6个年头。这两个单位在安康都被标记了“青年创业”的印记,都和本文的主人公王本周息息相关,他是安康市第三届政协委员、陕西省青联常委、安康育英教育服务有限公司董事长,安康市青年创业协会会长。育英中等职业学校是安康民办职业教育领域的一支奇葩,beplay2协会是安康大众创业万众创业时代背景下最具创造力的生力军。也许是夙命,他的生日是1980年5月4日,是青年人的节日,王本周生来就是为创业而生,为创业者服务而生的,注定由他这个特殊代表破解安康青年创业的“密码”。
        从学校到公司,充满青春奋斗、矢志不渝的正能量青年创新创业史。
        王本周是育英中等职业学校的法人代表,他说他不是商人,更不是企业家,他是办学校的,这话他说了10多年,自从注册了育英教育服务有限公司,他有了新的观点,他说不能为了办学而办学,办学要取得长足发展和效益,要走产业化道路,要走创新创业之路,要建立现代企业运营管理机制,破解职业教育办学的瓶颈,必须创新,为学生负责,为教师负责,为社会负责。从育英计算机学校到育英中等职业学校的过程是漫长的,是被动的,是坚辛的;从育英职校到育英教育服务有限公司是在2011年后伴随着安康市青年创业协会的成立而主动创新发展,主动适应新形势下职校发展的探索与实践,17年的育英创业发展之路是安康青年创业者坚持不懈持之以恒敢于创新的最好诠释。
        王西波是育英计算机学校的第一批学员代表,如今他回忆起17年前他在租赁的民房里学习计算机的情景,仍然是历历在目,他印象最深的是校长王本周个头不高,身体瘦弱,在炎热的夏天教学时仍然是白衬衣、西裤皮鞋装扮,精神抖擞的为他们上课的情景,他说王校长对教学的认真和执着对他后来的工作和生活起到了极大的示范引领作用。也许就是这种认真执着的精神,坚持不懈的奋斗,育英学校快速成为当年计算机培训行业中的佼佼者,为创办中等职业学校奠定了良好基础,据统计,育英计算机学校为安康培养了13000名计算机人才,分布各个行业领域,目前,计算机专业仍然是本校保留的传统特色专业。
     
        2013年,国务院发布《关于进一步加强职业教育工作的若干意见》文件,王本周陷入了沉思,中职教育何去何从,如何提高教学水平?如何实现资源集聚和办学高效?如何提高就业平?育英团队没有畏惧困难,止步前进,他们积极研究政策,请教专家,各地研学考察,最终王本周用“创新”的核心理念给出了三个破解中职教育发展的“密码”。
        密码之一:根据产业需求打造特色专业
        职业教育最突出的价值就是能直接为经济发展服务,为推进就业服务。通过深度调研摸清了安康人才需求的特点,找准安康人才的结构性特征,为自己的教育教学目标定位。例如广告专业,更多需要的是具有实际操作能力的中、初级应用型人才,从事广告设计、广告制作、和客服等操作性工作。又如汽修行业,需要大量初、中层次的技术技能型人才,这些人才恰恰是普通的教学模式难以培养的,职业学校正是在这方面可以体现优势:一是培养学生的动手能力,它保证了中职学生在高新产业中的难以替代性,从而保持了就业竞争力。二是培养学生的迁移能力,它保证了中职学生在产业和职场的千变万化、日新月异中,能够始终立于不败之地。现任安康三圆会展广告公司总经理的郑俊是从育英职校毕业的优秀毕业生代表,最初就是学习广告设计,后来在广告行业领域里摸爬滚打树立公司的信誉,拓展公司的业务,身兼公司老总但是对广告设计制作业务十分精通,郑俊说,育英学校最大的特色是就是能学到“干货”,学了马上就能用于实践工作。
        密码之二:建立多维开放、多方合作的办学格局
        举办职业教育必须在开放的环境下才能如鱼得水,顺理成章。职业教育应多元主体共同举办,政府、企业、兄弟学校、高等院校都必须参与,才能使职业教育真正对接经济社会,实现服务目标。但是这种多元主体办学的主导者应该是职业学校,实际上就是要把合作体现在教学这一主线上。育英职校开展广泛、多方位的合作办学,正是充分认识到只有以我为主的合作,才能达到集聚办学资源、训练资源、学生资源、就业资源的目的。与兄弟职业学校的合作一是在资源方面实现互补,例如内地学校就业资源少而生源多,育英恰好具有较丰富的就业资源和实训实习资源。同时,其他学校也可以提供本校缺乏的教学条件。二是交流经验,在职业教育大发展的现阶段,面临的问题和困难很多,急需经验的借鉴,通过合作开展交流,使学校开阔视野,及时了解信息,引进先进经验。三是针对具体发展瓶颈开展合作,实现协同发展。多年来,学校与西安、山东、深圳等省市在专业建设、师资培养、教育教学、实训实习等方面合作;与陕西理工大学、西安理工大学等高等院校开办成人高等学历教育的人才培养。通过这方面的合作,形成课程、训练的衔接,建立了两条通道:一条是直接升学的通道,一条是就业后继续学习的通道。与企业行业的合作。职业教育必须依托企业,从而能够准确把握企业需求、就业信息,取得必需的课程教师资源。学校通过长期的探索,注重选择那些社会责任感强、参与职业教育积极性高的企业进行合作,学校设有专人负责与企业的沟通和联系。目前,与学校稳定、深入合作的企业达到数百家。校企合作内容已经深化到课程建设、人才培养、职业资格证书获取、教师培训、兼职教师等多个方面。学校把企业利益与自身利益结合起来,形成稳定的伙伴关系。学校主动寻求发展机遇,发挥企业、社会团体的资源优势,结合发展需求,促进职业教育为平台的校企合作项目的开展。        
        密码之三:建立创业学院,营造创业人才的孵化基地
        创业是职业教育的重要主题,培养学生的就业能力,也包括创业能力在内。从安康的经济发展需求来看,有相当一部分产业具有很大的创业空间,也更适合中职学生开展创业。学校依安康市政府鼓励创业、支持创业的优势,开展创业学院的建设。,为学生提供创业前的各项培育、孵化等一条龙服务,其主要功能有:发布开业信息和申报指南,提供学生创业的营业场所和基本条件,为学生申报和开办企业提供指导和帮助,为学生创业与相关行业企业联姻提供桥梁和沟通,邀请政府相关部门和行业企业定期到学校举办专题讲座,帮助学生进行企业运行质量和运行效益评估,以租赁形式为学生开办企业提供注册场所,为学生创业和带动就业提供培育与孵化基地。
        育英学校的发展历程是安康创新创业发展的缩影,奋斗的青春最美丽,“人的一生只有一次青春。现在,青春是用来奋斗的;将来,青春是用来回忆的。”王本周用自己的青春汗水与不懈奋斗书写了育英的发展,也为安康青年创业者树立了典范和楷模,最为安康创业青年津津乐道和推崇的更是创办安康市青年创业协会。
        beplay2协会创办近6年来,从最初的50多名会员到如今千名会员,建立8个县区工作站,9个专业委员会,会员遍布安康商业各个领域,为市委市政府制定相关创业就业政策积极献言建策,受到市委、市政府和相关部门的高度赞扬和鼓励,承担安康市中小企业服务平台日常运营,主动参与安康脱贫攻坚的主战场,日前获得国家民政部对社团组织类的最高评价5A级社会服务组织。身兼育英教育服务有限公司董事长的王本周同时担任beplay2协会会长,他在用创新思维破解育英学校发展“密码”的同时如何使得beplay2协会能在全国社团组织脱颖而出呢?   
        王本周说,创业是就业之源,青年创业群体则发挥着主力军的作用。但当前安康青年创业普遍面临着项目难选、场地难找、资金难筹、团队难组“四大难题”。市beplay2协会结合自身优势和特点,坚持以服务青年为核心宗旨,以问题为导向,积极探索“借助外力、协调推进、整合资源、搭建平台”的服务路径,切实当好青年创业的“助推剂、粘合剂、活性剂、催化剂”,以“四剂”破“四难”。
        密码之一:当好“助推剂”,建立创业导师团,帮助青年选择创业项目。青年创业之初经验缺乏,对市场风险估计不足,对项目前景的判断容易产生偏差,特别需要导师指点迷津,帮助分析研判创业项目的成长性空间和市场可行性。近年来,安康市青年创业协会围绕推进省级创业型城市创建工作,邀请部分在行业领域权威专家、热心公益的社会各界人士组成创业顾问导师团,有针对性的为创业青年指点迷津,提供智力与资源提高青年创业的成功率。
        密码之二:当好“活性剂”,和秦巴众创空间,安康市科技资源统筹中心联系,申请创业空间,帮助青年寻找创业场地。创业项目的产品和服务处于试生产和试营业阶段,所需要的场地面积较小、硬件条件较低。创业青年大多难以承受单独建厂、租赁厂房和入驻商业写字楼的高昂成本,beplay2协会同工信、人社、科技、团委、高新区管委会等部门,通过各种途径为有需求的青年创业者提供小规模办公空间,兴建青年创业大厦,打造青年创业园和孵化基地,并采取租金一年全免、两年减半等优惠政策,吸引青年创业项目入驻。
        密码之三:当好“粘合剂”,整合内外资源,帮助青年筹措创业资金。对青年创业者而言,传统融资模式存在节点错配,成长期“追不到”,壮大后“被追赶”,不能及时足额获得启动和成长资金。现有政府扶持资金和新型金融产品则面临筛选成本和信息不对称的问题,难以找到优秀创业项目。市beplay2协会充分发挥组织优势,整体捆绑与金融机构洽谈协商,采取联保等方式为青年创业者融资,同时遴选推荐优秀项目给省内外的金融机构和风投机构,以内外资源合力为创业者融资。
        密码之四:当好“催化剂”,依托“青年自组织”,帮助青年组建创业团队。创业者能否走得更远,取决于创业者和创业团队的基本素质。青年创业项目发起人确定后,必须组建一支成员之间优势互补的创业团队。因为社交圈子和人生阅历的缘故,创业青年仅凭天然纽带难以组建互补性团队,特别需要外力帮助引荐和匹配创业团队。beplay2协会成立内部人力资源中心解决员工招聘的问题,广泛联系省内外“青年自组织”,组织本地青年创业者与省内外青年企业家开展走访交流,达成合作意向,开拓了视野,建立了人脉,拓宽了业务范围和渠道。
        得知王本周受《安康英才》杂志第一期约稿,在王本周会长的带动和引领下成长起来的beplay2会员纷纷发来稿件素材,沁园春公司翟晓东,晨晖教育张磊,平利恒源电子朱世俊,德爱建材陈朝海,致远电子张远猛,……他们有的是受王本周个人的人格魅力所感染立志做强做大公司,有的是在困难之时受到王本周个人帮助度过困境的,有的是加入协会后事业飞速发展的,看过一个个鲜活生动的素材,他们都是安康青年创业的代表,是在青年创业协会的引领之下不断前进的代表。他们称王本周是会长,是大哥,是朋友,是恩师,王本周则一一回复,我是安康青年创业的服务员。我想,王本周要的不是现在的感谢与感恩,他感到更多的是欣慰,是有更多的人理解他,更多的人和他走在一起,一起为安康的青年创新创业在矢志不渝的奋斗,一起在破解探索与实践安康青年创业的“密码”,一起成为大众创业,万众创新时代背景下的安康最强音。
        “黄沙百战穿金甲,不破楼兰终不还。”这是千年前王昌龄远征边塞的誓言,这坚定、深沉的声音,也未被千年的岁月遗落为尘埃,仍在当下壮志凌云的梦想家心中回响。创业其实就是一场远征,要忍耐长途跋涉、山重水复。创业者置身于广阔的战场上,需面对着未知的对手和瞬息万变的环境,他们都是背水一战的忠诚勇士,拥有屡败屡战的坚韧和“不破楼兰终不还”的坚决。
        beplay2协会的发展在路上,他们誓言要走出一条“梦之路”,在一起聚集创业共同发展,为大众创业万众创新时代交出安康答卷,为打赢安康脱贫攻坚战展现beplay2力量,为建设美丽富裕新安康积极贡献青年力量,协会的第二个5年计划和“15561”战略体系已发布,我们祝福这个朝气蓬勃、活力四射的团队,也让我们在创业“长征路”上,感受以王本周为代表创业者的青春意志。
     
        文章作者:安康市青年创业协会副会长、党支部书记   刘仰 

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